健全制度严管理 强化执行抓落实
落实法治精神，不断强化内部管理，进一步明确部门、人员岗位职责，提升效能，保障教育质量。
完善工作过程的质量监控体系，从时间和质量两个维度构建质量管理体系；
完善定编定岗工作，逐步形成以贡献为导向的教职工工作评价考核体系，分类、分层考核，奖勤奖优；
建立部门间定期沟通、协调的常态机制，优化协同作战的能力，形成依法管理、依法办学、民主和谐、朝气蓬勃的良好氛围，提高了学校的整体管理水平和教育教学质量，确保学校各项工作有序高效开展。
加强过程监控，保障教学有序进行
实行教学委员会、教务科、教学部三层管理的教学质量监控体系，教学委员会负责审核人才培养方案和专业实施性教学计划，教务科负责组织实施，教学部负责具体执行，发现问题及时处理或向部门领导汇报。
在学期各个阶段，教务科、教研室组织各教学部对教师的教学环节、教学因素进行全面检查分析，多形式开展评教评学活动，及时反馈给任课教师，进行教学措施改进，促进教学质量的提升，保证教学稳定有序进行。
规范流程设计，提升后勤保障能力
加强综合治理、消防安全等法律法规的宣传教育，保障学校的安全稳定。
一是规范后勤服务流程，按照规范程序完成各类专项资金、年度预算资金的政府采购工作，及时维修教室宿舍水电设施、办公桌椅等各类公用设施，根据需要及时采买，保障供应各类办公用品及教学实验物资，保障后勤工作及时到位；
二是财务管理严格执行财务法规，规范设立总账，成立由财务副校长、主管会计及监委会成员组成的财务审批小组，所有物资采购及支出一律实行先申报、后实施的运行制度，财务运行做到用款有计划，收支有标准，分析有资料，监督有要求，加强资金预算、执行及绩效考核管理， 保障资金使用的规范性。
